In Deutschland geboren. International aus eigener Wahl. Mehr ist in Arbeit.
Weltbürger, wie man gerne sagt. In meinem Fall sagen das sogar die Papiere.
Der Rest dauert etwas länger.
In Deutschland habe ich Informatik studiert und nie abgeschlossen, weil die Dotcom-Jahre zu gut bezahlt haben, um im Hörsaal zu bleiben. Die IT-Arbeit führte in die Callcenter-Branche, die Branche ins Management, und das Management hat mich die zwei Handwerke gelehrt, die ich bis heute jeden Tag nutze: einen Betrieb zu führen und Worte mit Absicht zu wählen.
Irgendwo in diesen deutschen Jahren habe ich auch meine erste Firma in den USA gegründet, eine Delaware Corporation für ein Medienunternehmen. Damals wusste ich es nicht, aber das war der Anfang einer Gewohnheit. Inzwischen arbeite ich seit mehr als zwanzig Jahren mit US-Gesellschaften.
2012 habe ich Deutschland verlassen. Alles, was ich besaß, passte auf die Rückbank und in den Kofferraum eines alten Hyundai, den ich nach Spanien gefahren habe. Es gab nichts auf meinen Namen, das eine Wegzugsbesteuerung hätte auslösen können. Nicht aus Kalkül, sondern aus Timing. Aus Versehen habe ich praktiziert, was ich später predigen würde: erst auswandern, dann erfolgreich werden.
In Spanien habe ich mehrsprachige Betriebe und Marktforschung geleitet. Ein Projekt hat alles verändert: strukturierte Interviews mit Gründern und Unternehmern im High-Net-Worth-Bereich, von den USA bis Singapur und Australien, über ihre Erwartungen, ihre Banken und eine Frage, die ich nie vergessen habe: ob sie auf ihre Berater eigentlich hören. Wie Vermögende Ratschläge ignorieren, wusste ich lange, bevor ich selbst welche gegeben habe. Das prägt meine Arbeit bis heute.
Ab 2015 habe ich nebenher Beratungsmandate übernommen. 2019 habe ich das Callcenter-Kapitel geschlossen und bin ganz eingestiegen: vollständig remote, dauerhaft auf Reisen. Irgendwann fiel mir auf, dass ich nur noch in meine Wohnung zurückkehrte, um die Post zu holen und die Pflanzen zu gießen. Also habe ich die Wohnung aufgegeben und lange in Hotels gelebt. Heute hat die Familie eine Basis, wo ich komme und gehe.
Ein früher Mandant hat mir beigebracht, die Frage „Was machen Sie beruflich?“ nie mit einer Berufsbezeichnung zu beantworten, weil man damit in eine Schublade gesteckt wird. Meine Visitenkarten trugen nie einen Titel. Aber wenn ich es in einen Satz fassen muss: Ich helfe erfolgreichen Menschen, dafür zu sorgen, dass das, was sie haben, ihres bleibt. Ihres gegenüber dem Finanzamt. Gegenüber einem künftigen Ex-Partner. Gegenüber einem Wettbewerber mit Anwälten. Gegenüber Erben, die nicht warten können, und Freunden, die keine mehr sind.
In der Praxis heißt das: Gesellschaften und Strukturen über Jurisdiktionen hinweg. Aufenthalt und Staatsbürgerschaft. Die richtige Jurisdiktion zum Heiraten, und die richtige für die Scheidung. Wo die Kinder aufwachsen. Wo das geistige Eigentum liegt. Wo man, im Scherz, die Goldbarren vergräbt. Und der ganze Papierkram, der dazugehört. Aus eigener Entscheidung bin ich weder Anwalt noch Steuerberater: Zugelassene Berufsträger in jeder Jurisdiktion, die ich betreue, kümmern sich um jedes i-Tüpfelchen, damit ich die Punkte frei verbinden kann.
Viele meiner Mandanten legen Wert auf Diskretion, deshalb findet ein großer Teil der Arbeit weiterhin persönlich statt. Das Telefon lasse ich im Hotel, und wir sprechen am Pool. Seit der Pandemie akzeptieren manche Mandanten die digitale Variante, was weniger Flüge pro Jahr bedeutet. Die Familie weiß das zu schätzen.
Elf Jahre und mehr als fünfzig Jurisdiktionen später hat sich meine Überzeugung nicht geändert: Was man aufbaut, sollte den Ort überleben, an dem man es aufgebaut hat.
Das Buch war ein Anfang, keine Zusammenfassung. Mehr von diesem Denken wandert in die Öffentlichkeit: schriftlich, in allen drei meiner Sprachen und in dem Format, das es am besten trägt. Die Beratungspraxis bleibt bewusst klein. Die Ideen sind der Teil, der skaliert.
Was kommt als Nächstes? Fragen Sie mich am Pool.